第一个主要原因：房地项目越大，房地政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

当然，产板细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。其实，块异并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

真正想要让大项目按时、动拉按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。问题恰恰出在这里，华夏很多领导者在做出大决定的时候，华夏并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。从经验的视角来审视奥运会，幸福无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

涨停那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。卡尼曼在《思考，房地快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，房地就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

达坡却满不在乎，产板功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

块异2.找到跨界的现实中的参照系。动拉本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

因为兴建各项体育馆开支甚大，华夏主场馆建造过程困难重重，华夏很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。比如，幸福如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

当然，涨停细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。其实，房地并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。